中原区法院在绩效考核排名中位置后滞，该院党组不讲客观，知耻后勇，向自身挖掘潜力，采取各种措施，力争使案件数、稿件数有新的突破，努力使排名顺序前移。主要做法是：

    一、党组重视，包案到人。党组一周一例会，逢会必分析。把各庭室存案数、难案数、系列案数逐一摸实，分包给各业务主管，无特殊情况者限期结案；一周一通报，通报结果悬挂于醒目位置，人人有压力，人人有动力。

    二、时间做保证，加班加点。周六、周日原则上不休息。鼓励晚上加班。各主管陪班，庭长带班，凡遇问题随时研究，制定方案，第一时间予以解决。今日事今日毕，绝不拖至明天。

    三、物质保障到位，人员配合到位，制度措施到位。凡遇加班工作，餐饮及时供应，后勤部门人员到岗准备，公章、办公用品、汽车用油、档案一应俱全，随时待命。对迟到者通报批评，全力为结案开绿灯。

    四、疑难复杂案件随时研究，出现问题及时“会诊”。程序上抓紧，实体上公正。绩效考核办公室、立案庭及时催促，审委会委员全体到岗。在结案中遇到好人好事，典型案件及时报道，力争使宣传、信息数有新突破。

    五、充实人员，加强力量。针对本院十六名同志（院领导二名，中层干部十一名）被区委抽调下乡驻村在外工作已近半年的现状。院领导向区委专题汇报后，被批准驻村同志分两批一轮一天回院工作。回院工作的同志不讲条件，一天当作两天用，极尽可能地为院里工作做贡献，尽力量。

    目前，该院上下齐心努力，人人有动力，个个有压力，工作有活力，领导集精力，干警下大力，力争赢取绩效考核新成绩。

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