一是加强车辆油料管理。实行每车每月定额加油制度，各部门司机根据本部门领导所批加油数量的批条，然后由行政处车管科在标准内给予开具加油凭证。加油凭证一式两联，一联存根由车管科留存，一联加油凭证由驾驶员交定点加油站加油并签名，驾驶员在车管科签字备案，当月指标油未用完自行作废。

    二是加强车辆维修管理。院里成立了汽车修理班，负责车辆的日常保养和修理，大大降低了车辆的日常修理开支。对需要大修或更换配件的车辆，需要先填写报修单，然后按程序层层审批。在购买配件上，每月由仓库保管员对于配件供应情况作出定量分析，然后按程序进行审批，采购配件。想方设法节约维修经费。

    三是加强驾驶员管理。为了鼓励驾驶员主动节约、安全行车，行政处拟实行奖励制度，把驾驶员的安全行车、爱车节油等情况与年终奖挂钩。能爱车护车，自己动手勤保养、勤调试、节约油料和维修、通行等费用的司机，年终给予一次奖励。另外，还把每辆车的加油费、车辆所跑公里数、维修费等都详细记录在案，实行一车一档。

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