郑州市二七区人民法院将增加执行工作透明度、完善执行督办制度作为今年执行工作的重点之一。为推进执行工作的顺利开展，实现执行案件良性循环，该院执行局加大内部管理，相继制定、完善了疑难案件研讨、执行人员的出差审批、执行款发放及评估拍卖制度等，并结合实际推行局、庭长接待日制度，面对面接受当事人反映问题，拉近与申请人之间的距离，受到了群众的欢迎。

    针对执行局案件多、接待当事人多、反映问题多的特点，执行局将每周的五天工作日均定为接待日，由局长及执行一庭、二庭正、副庭长五人轮流负责接待。对当事人所反映的问题，统一登记，逐一落实。对确属执行员执行不力、拖延时机的案件，由庭长负责督办，限期执结。对在期限内仍不及时采取执行措施的，由局长决定换员执行，并对有关责任人进行相应处理。

    接待日制度使局、庭长能够及时掌握群众反映的突出问题，把握执行动态，并给当事人咨询、投诉提供了便利。实行该制度，当事人有疑虑能得到解答，有问题能得到落实，到处反映问题的现象明显减少。该制度深化了法院和当事人之间的了解与沟通，收到了良好的社会效果。

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