和谐社会召唤和谐的司法环境。为把便民措施落到实处，登封法院在进一步加大执行工作力度的同时，注重创新执行工作方式。院长赵永纯多次带领班子成员深入执行一线、群众中间，开展调研，寻求执行工作新的突破。

    一、完善制度建设。“向制度要成绩、用规范树形象”，这是党组成员、执行局局长刘隆斐对2007年执行工作提出的新要求。为加强执行工作规范化管理。执行局结合实际工作情况，相继建立了执行干警考勤制度、执行工作通报制度、执行局会议制度、执行工作考核制度，进一步细化了工作任务，明确了岗位职责，严格了责任追究。“四项工作制度”实施以来，执行干警工作面貌焕然一新，工作效率明显提高，实践效果良好。

    二、推行执行长负责制，配合法庭“审执一体化”制度的实施。年初，该院本着“公正、公平、公开、择优”的原则，选任了8名执行长，成立了8个执行小组。目前，8个执行小组已经进驻法庭，负责辖区案件的执行。这一举措大大方便了群众维权，是一项实实在在的利民措施，受到人民群众的好评。

    三、加大信访工作稳控力度。为及时清除上访苗头，妥善解决涉执上访案件，该院严格落实“三书三表”责任制，以确保执行干警与信访人“见面有时间、谈话有笔录”，事后责任追究有依据。在处理赴京上访户贺某申请执行登封市大金店乡政府一案中，局长刘隆斐煞费苦心，多次用情、讲法、析理，深做贺某思想工作，终于使其表示愿意停访息诉，耐心等待法院解决问题。全局干警在刘局长勤奋工作精神的感召下，省委政法委批示的4起案件，已全部按时办结。目前，该院涉执信访工作成良性态势向前发展。

    四、加强执行工作信息化建设。该院拨出专项资金，进一步完善信息系统建设，确保新收案件按期全部录入。同时，对一些暂时未结的执行案件信息，也在逐步录入执行案件信息管理系统，以实现执行信息公开、威慑机制健全、上下管理统一的执行工作新局面。

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