郑州高新区人民法院执行局在执行中注重落实思想作风整顿成果，认真开展清理执行积案活动，不断完善队伍、创新制度，灵活运用综合执行法，圆满完成了全年的工作任务。在过去的2006年，该局共接收案件604起，执结584起，执结率为96.7%，执结标的近5000万元，攻破了一批“骨头案”及长期信访案件。执行效率和质量大大提高，执行信访率明显降低，执行工作逐步步入良性发展轨道。

               清积工作为重心   “新老案”齐头并进  

    自今年2月底以来，该院在郑州高新区党委、管委政法委的领导和郑州中院的指导下，认真开展了集中清理执行积案活动。

    院领导高度重视清理积案活动，就如何搞好清理执行积案活动多次专门向高新区主要领导进行汇报，争取高新区党委和管委会的人、财、物支持；建立重大疑难案件一把手督办制度和院党组成员包案制度，专门清理重大、复杂、疑难积案；探索解决执行难问题的长效机制，由高新区政法委出面协调，建立了以法院为主的公、检、法执行工作联动机制，为部分重大疑难案件的顺利执行提供强有力的组织保障；建立执行威慑机制，穷尽执行法律手段，查封、扣押、冻结等保全措施和罚款、拘留等强制手段并用，硬起手腕整治长期赖帐的老赖；全面推行综合执行法，多措并举，力克骨头案、疑难案等执行难案；建立以贫困当事人、影响社会稳定的重特大案件当事人等弱势和特殊群体为救助对象的司法救助基金制度，认真落实司法为民宗旨，实现了新案、积案齐头并进的良好局面。

    2006年，该局经过认真梳理、彻底排查，共清理出执行积案108件。针对排查出来的积案，逐案进行研究，制定执行对策，整合全院执行力量，结合每位干警的特长，将执行积案分类，分配到人，责任到人，有效的提高了执行效率。截止12月31日，该院积案执结率已超过90%，超额完成了全年清理积案任务。  

    同时，以清理积案带动新收案件的执行，新收案件的结案率也达到了96.7%。由于领导重视、措施得力、成绩突出，该院以全市第一的实际执结率，被授予“全省清理执行积案工作先进单位”。

                    队伍建设为保障   “软硬件”多措并举

    该院始终高度重视执行队伍建设，坚持高标准配备执行人员。一只高素质的执行队伍，为该院攻克执行积案提供了有力地保证。

    “集中清理执行积案”活动开展以来，该院配齐配强执行力量，人员由3人充实到13人，审判员由1人增加到5人，本科学历以上人员达80%，执行队伍素质有了较大提升。专门向社会公开招聘11名法警，并到武警部队进行封闭训练，配合强制执行工作。执行车辆由1辆增加到5辆，确保平时出得去，关键时候上得去。还专门购置了照像机、摄像机、电脑、打印机等必要设备，确保执行工作高效、有序地开展。

    同时，该局还注重新老执行人员之间的“传帮带”作用，建立了一套完善的激励机制，奖优罚劣，全局上下掀起了一股“比学赶超”的热潮。

    该院重视执行宣传工作，在采取了强制措施时，要求进行现场照相与摄像，并在媒体上加以报道，不仅震慑了犯罪行为，而且增强了人民群众对执行工作的理解。2006年，该局干警共发表各类稿件一百余篇，有利的宣传了执行工作，为执行工作营造了良好的氛围。

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