郑州高新区法院克服该院执行人员新、装备差等不利因素，全局上下拧成一股绳，群策群力，想方设法，以严把结案质量关为核心，注重执行效率，穷尽执行手段，巧妙采取执行方法，不断取得了攻关“骨头”案、“钉子”案等执行疑难案件的胜利。截止11月4日，该院执行积案执结率已经超过91%，新案的执结率也接近80%，执行工作步入了良性发展轨道。

                                以队伍建设促执行

    郑州高新区法院始终高度重视执行队伍建设，坚持高标准配备执行。一只高素质的执行队伍，为该院攻克执行积案提供了有力地保证。2006年，郑州高新区法院经过认真梳理、彻底排查，共清理出执行积案108件。针对排查出来的积案，逐案进行研究，制定执行对策，整合全院执行力量，结合每位干警的特长，将执行积案分类，分配到人，责任到人，有效的提高了执行效率。同时，郑州高新区法院还注重新老执行人员之间的传帮带作用，建立了一套完善的激励机制，奖优罚劣，全局上下掀起了一股“比学赶超”的热潮。  

                                以制度保障促执行

    郑州高新区人民法院建立重大疑难案件一把手督办制度和主管院长负责制度。个别拖延时间较长、双方矛盾较大、上级有关部门督办；在辖区有重大影响的案件由院长亲自挂牌督办；部分疑难、复杂、容易引发群体上访的案件由主管执行工作的常务副院长直接包案负责办理。院领导亲自参与指挥、协调，多次就个案听取执行员汇报，制定执行方案，收效明显，有效执结了一批疑难案件。  

                                以执行方法促执行

    郑州高新区法院在执行实践中，总结出10种执行方法，即教育法、预备执行法、责令被执行人申报财产法、限制处理财产法、曝光法、举报奖励法、放水养鱼法、艺术执行法、强制执行法、领导重视法，并在执行实践中全面推行、灵活运用、多策并举，巧妙解决了一批“骨头”案、疑难案。  

                                以集体会诊促执行

    对疑难、复杂案件由三名具有审判资格的执行员进行合议，对存疑、复杂案件召开执行听证，重大疑难案件上报审委会研究。同时，规定每周召开执行例会，汇报执行进展、督促执行进程、明确执行任务、讨论疑难积案，集思广益，对疑难、复杂案件进行集体会诊。

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