河南省新郑市法院结合当前开展的党性先进教育活动，提出了“成绩面前找差距，练好内功强自身，树好形象求发展”的工作思路，进一步深化改革，激发干警工作热情，向管理要效率，向管理要质量，推动各项工作全面开展。

    因人制宜，突出人性化管理。根据法官和其他工作人员的特点、特长等不同情况，有针对性地培养、使用和管理人才。通过人才竞争上岗，实行因才定岗，发挥干警的专长。健全谈心谈话制度，制造大家庭氛围，及时听取法官们的意见和建议，帮助干警解决在工作、学习、生活身体等各方面的因难。

    科学管理，审判工作“规范化”。制定和实施执行工作规范化操作规程，重点强化对执行期限、执行工作中评估、拍卖、强制措施的采取、债权赁证的发放、中止、终止执行等环节的监督和把关，确保执行工作公正有序。强化审判监督庭案件质量评查职能，定期对各部门及个人收结案数、办结案件质量评查出的问题、上诉及二审改判案件数、超审限案件、群众投诉及表扬等情况进行内部通报，切实转变审判作风，实现办案的法律效果和社会效果有机统一。

    紧扣目标，院务管理“制度化”。及时制定和完善各类规章制度，对目标管理方案进行合理修订，量化、细化每名干警工作职责，考核到人，奖惩依章办事；继续加强法院宣传、调研、信息和司法统一工作，树立法院良好形象，提高法官在人民群众的美誉度。

    感情投入，后勤管理“家庭化”。要求全院干警像关心自己的一样来关心法院建设，勤俭节约，团结协作，确保后勤管理有序高效，努力为法官办案、办公休息创造一个良好的环境和氛围。

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