为建立适应法院工作规律的科学管理机制，实现审判工作的公正高效，建设高素质的法官队伍，提升政务管理水平，遵照科学有序、协调配合和监督制约的原则，经过深入调查研究，巩义法院决定实施“一室三委”的管理新模式，即在院党组领导下设立院长办公室、审判管理委员会、队伍管理委员会、行政管理委员会。

    院长办公室根据院党组的要求，行使综合协调、管理和迅速执行的职权，并负责综合文稿、信息、联络、机要、督查等必须由院长直接掌握的全局性的综合管理工作。审判管理委员会以审判工作流程为主线，从审判程序、审判质量、审判效率、审判效果、审判改革五个方面对审判活动实行全程管理。队伍管理委员会以审判文化教育为基础，以组织实施责任目标考评为手段，抓好领导班子建设和党风廉政建设，搞好干警教育培训，完善责任目标考评体系，提高队伍综合素质。行政管理委员会以全力服务审判为目标，以提高物质保障能力、维护环境秩序、保证机关安全和促进法院现代化建设为重点，全面提高服务和保障水平。

    该院“一室三委”实行例会制度，各委员会每月至少召开一次全体委员会议，对当月的管理工作进行总结、考评，并编制考评月报表。并在全面了解掌握法院审判工作、队伍建设和行政管理情况的基础上，对各项管理工作中存在或发现的问题应及时研究并提出解决方案，积极采取切实有效的措施，实现法院各项管理工作的有序、协调和高效。

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