众人拾柴火焰高，团结起来力量大。郑州市中原区人民法院在平时的工作中，十分重视发挥、调动广大干警的积极性，收到了很好的效果。

    多年来，该院在队伍建设、审判工作、日常管理等方面，广泛征求大家意见，听取群众呼声，注重调动同志们的个人积极性。在选拔中层部门负责人时，总是首先对候选对象进行由全院干警投票的民主评议。对于民主评议不过关者，实行一票否决制。发展党员时，也是要广泛听取其他党员和群众的意见。事实表明，通过这种方式，那些品德高尚、作风正派、工作踏实的人员，其民主评议的得分往往都是很高的。在审判工作中，除了严格按照法律规定进行分工配合、相互监督外，该院还设立了由业务能力强的法官为成员的法官专业咨询小组，小组成员可以对一些疑难案件进行讨论，发表意见，必要时，审委会可以参考这些意见。法院的日常管理是一项十分复杂的工作，如何使大家高高兴兴地拼命工作，不是一件容易的事情。中原法院实行的民主管理模式，彻底改变了过去“干与不干一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”的不良现象。所谓民主管理模式，就是指由各部门推荐一至两名公认的办事公道、责任心强、乐于考核工作的人员，依照充分反映广大干警要求的《年度责任目标》和《责任目标实施细则》，按月轮流担当考核组长，对全院干警进行量化考核，根据一定的标准算出每人的分数。个人如果连续2次在目标考核过程中，分数被评为最后一名，就要停职学习；部门如果连续2次被评定为最后一名，部门负责人就要被免职。民主管理模式，大大增强了大家的危机意识和主人翁意识，法院各项工作自此焕然一新。

    民主评议要想不流于形式，就要对民主评议中出现的问题，进行正确地处理。中原法院十分清楚这一点，针对评议中出现的问题，该院总是坚持正确对待，人人平等。无论院内任何人，评议中只要出现问题，查证属实的，都要按规定处理。因为中原法院深信，只有“纪律严明”全院工作才能“步调一致”，只有“一视同仁”，全院干警才能“心服口服”。

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