巩义法院自构建目标考核体系以来，该院的审判工作、队伍建设、行政管理等项工作有了明显提升，该院在当地的社会公信力得到进一步提高，美誉度不继增强。

    该院新一届领导班子组建后，在抓管理、带队伍、促审判上下功夫，积极构建了目标责任考核体系。该体系针对业务部门和行政后勤部门的不同性质和特点，制定了科学、规范、易操作的考核管理目标，每年初由院党组将全院目标任务分解到部门并和部门负责人签订目标责任书，各部门则针对自己的目标任务继续分解给部门每位人员，从而达到全院目标任务量化到每位工作人员身上。院里每季度对部门考核一次，并针对各部门任务完成情况定分值，计发目标考核责任奖，对完不成工作任务的部门，扣发当季度的目标责任奖，如下季度将任务完成，再进行补发，然后由部门考核到每位工作人员并计发目标考核责任奖。

    该目标体系的建立，科学地将全院的工作任务分解量化到每位工作人员身上，形成了一种人人肩上有担子，个个工作有压力的良好责任机制，改变了过去那种干与不干一个样的奖金分配办法，体现了奖勤罚懒，奖优罚劣的原则，极大地激发了各类人员工作积极性，保证了全院各项工作的顺利开展，成为加速该院发展的一个有力助推器。

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