河南省郑州市中级人民法院紧紧围绕为基层建设服务，为审判工作服务，为领导决策服务，强化指导目光投向基层，突出重点注重成果转化，使全市法院调研活动蓬勃开展，形成了多方互动、多措并举的大调研格局，2003年，该院被授予全国法院调研工作先进集体。

    郑州中院党组认为：调查研究是人民法院永葆生机和活力的不竭源泉和活力，是推动法院工作的助力器。基于此，该院党组从建章立制入手，制定了全市法院调研工作考核办法，将调研工作纳入目标管理，把任务、目标、职责明确化、量化，规定了各法院、各部门发表调研文章、调研报告的数量，把任务分解到人，并以计分方式进行考核，把软任务变成硬任务指标，实行部门领导调研负责制，保证了调研工作真正落到实处。与此同时，郑州中院加大奖惩力度，建立了调研工作月、季、年通报制度，对调研工作做得好的单位，在年终总体工作目标考核时进行奖励，对完成好的个人进行表彰，并给予800—2000元的物质奖励；对完不成调研基本任务的单位，采取一票否决，取消年终评先资格。

    在此基础上，郑州中院组成了两级法院党组成员为负责人的课题组，紧密结合审判工作，围绕“公正与效率”世纪主题，开展了有针对性的调查研究。去年以来，共召开研讨会15次；开展专项调研活动30余次；写出专题调研报告100余篇；撰写调研文章485篇；在国家级报刊上发表调研文章28篇；在省级报刊上发表调研文章85篇；在中央、最高法院和省委所办的刊物上发表调研文章24篇；有4篇调研文章被中央、省级领导批示。

为更有效地开展调研工作，郑州中院在全市法院建立了纵横交织的立体调研网络，各基层法院与中院部门都确定了1-2名业务精通的高素质人员为专职调研员，形成了以研究室为依托，各基层法院、中院各庭室为主体，全员参与的上下贯通，良性互动，信息资源共享的立体调研格局。去年以来，郑州中院参与并重点指导了上街法院的小额法官制度、黄牌催告制度、一月结案法，巩义法院的执行工作新机制和审判文化教育体制，中原区法院的案例指导制度，登封法院的三高定向审判管理体制等一系列调研活动，改革调研成果均在全国引起了极大反响。

    郑州中院在认真做好调研工作的同时，强化调研成果的转化。该院采写的案件审理进展的调研情况，院党组采纳了这一调研建议，开展了“百日办案竞赛”活动，审、执结了一大批案件，提高了办案效率；转化实施的《典型案例指制度》、《审判长管理与监督规则》、《审判委员会规则》等规则、制度，实现了以司法手段管理审判的目的，有力地促进了审判工作。

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