登封市法院近日出台了《执行工作机制改革实施方案》，探索实行审判权与执行权相分离的体制，完善执行裁判权与执行实施权相分离的执行工作机制，形成分工合理，相互制约的执行流程，全面提升执行工作质效，有很多突破性的亮点措施。

    一是调整执行机构，细化执行权力，从根本上化解执行难题。设立执行裁判庭，归属审判序列，承担审查结案，裁定案件中止、终结和终本等项职责；在执行局内设两个执行组，分为查控组和裁决组，查控组承担调查被执行人银行账户、房产、收入等职责，裁决组负责案件查封、扣押、冻结裁定和协助执行通知书、拘留、罚款决定、命令的制作等，在司法警察局设立执行实施中队，职责为依据审判庭、执行裁判庭、执行裁决组作出的裁定、决定，对执行财产进行查封、冻结、扣划、扣押，对被执行人实施拘传、拘留、搜查、迁出房屋、退出土地等强制措施。

    二是打破权力格局，实行分权制衡，促进执行工作透明开展。《方案》基本实现“两权分立”，且将实施权里的调查权与控制、处置权再分离，各个流程分工明确，承办人员只负责整个办案流程的一段，做到有权决定的，无权实施；有权实施的，无权决定。改变了过去那种由承办人一包到底的方法，避免执行权过分集中，能够实现执行过程的公开透明、相互制约，有效防范执行风险，达到了执行裁决权与实施权的基本分离。

    三是细化案件流程，强化节点管控，形成环环相扣的工作新局面。执行局综合处收到立案庭转交的执行案件后，10个工作日内将案件录入信息、上传失信名单、完成网络查控并反馈查询信息，将案件分配给执行查控组。执行查控组根据需要，实行集约查控，即分成若干小组，分为有登记财产和其他财产，分别由不动产查询组，银证查询组，车辆、工商查询组，按财产分类集中进行查控，以提高工作效率。诉讼保全和先予执行案件，则由综合处完成网查后及时转交执行实施中队执行。

    登封市法院这次执行工作机制改革是执行工作管理模式由粗放型、经验型向集约化、精细化的一次重大转型，有利于提高执行效率，减少执行错误，降低执行风险。