3月16日一早，河南新郑法院办公室副主任丁辉拿着两个会议通知文件到院党组书记、院长王栋办公室汇报请示，因为两个会议比较重要，都要求一把手亲自参会。走进院长办公室，院长王栋正在伏案审看一个案件卷宗，这是今天他要准备开庭的案件资料，虽然已经看过很多遍，但他还是习惯每次开庭前再重新复看一下，看是否还有遗漏的地方。开会、开庭审案、处理院党务政务工作等事项，刚一上班，就把他一天的日程排的满满的，整不好晚上还要加个班。

    各种会议多、行政事务多、工作协调多……这是过去院领导的工作写照。由此造成的问题是，当领导时间越长、脱离审判一线也越远、审判业务越生疏。绝大多数院领导本来就是审判业务的尖子，推进院领导实现“法官”角色回归非常有必要。围绕如何在日常工作中抓好带好队伍并实现院领导“法官”角色回归，该院在司法改革过程中一直在不断摸索前进，围绕进一步改进领导干部工作作风，该院结合工作实际，出台了相关规定，按照规定，院领导“一岗双责”，既要当好法官裁判行为的监督者，又要成为“善于运用法律实现公正司法、善于化解矛盾，实现案结事了”的示范者。规定还指出，院领导应当带头办理“疑难复杂案件、新类型案件、在法律适用方面具有普遍指导意义的案件、有社会影响和发回重审、再审、重大信访案件及人民群众高度关注的案件”，全面凸现“法官”角色。除无法官职称的院党组成员外，2015年全年院领导和部门负责人共计办案3126件。

    从过去的纸上看案、会上议案，到当审判长合议案、签发案；从过去埋头于行政事务性管理工作，到现在专注于审判业务为中心的审判业务钻研和管理。面对新情况，新的措施和机制不仅有利于该院领导逐步实现“法官”角色回归，也在一定层面上实现了领导干部综合能力的提升：通过带头开庭办案、带头钻研审判业务，深入审判一线了解和掌握审判工作中的最新动态，对群众所反映的热点、难点问题有了更清晰认识，对重大疑难案件和新情况、新问题的掌控和调研能力有了新提高。

    院领导的带头示范作用为法官提高办案质效注入了新的动力。今年1至3月，截至目前，该院共审结案件790件；1至2月一审判决案件发改率为0.27%、同比下降1.1%。

    在院党组会上，院长王栋经常对党组成员说，“如何‘让审理者裁判、由裁判者负责？’对于我们来讲，就是迫切需要在全院营造一种人人钻研审判业务、人人善于办‘精品案’的工作氛围，院领导带头办案要为其他法官‘如何当一名好法官’做出表率。”