郑州高新区法院立足自身实际，创新执行工作理念，大力加强执行集约化、信息化、规范化建设“三化”引领 ，积极改革创新，扎实提升执行工作质量水平，3年来，共执行案件7800件，其中，2015年元月至11月10日，已新收执行案件3800多件，人均结案300多件，居全省第一，执行标的额达6.9亿元，同时，保持了执行干警违法违纪零记录、赴京信访零记录，执行工作取得明显成效。此经验在最近全省法院执行工作会议上进行了交流。

    该院之所以取得上述较好成绩，主要做法有三：一是坚持了正确的政治方向，头脑清醒，勇往直前。党的十八大提出了建设中国特色社会主义的总依据、总布局、总任务，确定了“两个一百年”的奋斗目标，十八届五中全会又提出2020年全面建成小康社会的奋斗目标。在这一精神鼓舞下，郑州高新区法院全体干警首先都是解放思想，凝聚力量，鼓足了干劲，瞄准了正确方向，面对案多人少，矛盾十分突出的现实攻坚克难的。

    二是加强集约化建设，提高执行工作效率。他们首先“采取执行模式集约”方式，创新了强执组等执行手段，既实现了执行节点“流水线”作业，节省了办案资源，又保证了案件质量。强执组自4月20日成立以来，共采取拘留措施63人次，扣押46台车辆，办结55起案件，即使未结的案件，也大大减轻了当事人对法院的不满情绪；在失信被执行人名单方面，共发布了1676件，位列郑州辖区基层法院第一。其次是执行措施集约。为加强立、审、执协调，成立财产保全中心，由执行局长主管，注重财产保全和执行的衔接，提升执行实效，从源头上解决执行难。目前，对自诉前、诉讼保全集中实施以来，已对98件案件采取了保全措施，控制了价值达3.51亿元的财产。第三是执行资源集约。按照执行工作“全院一盘棋，分工不分家”的工作思路，每个月抽出一定时间，由执行局长牵头，调配法警队、办公室、研究室等部门支援执行工作，对一些案情重大、复杂、当事人对抗情绪强烈的案件进行集中执行，改变执行干警单打独斗的局面，集中执结一批社会关注的大案、要案、难案。

    三是加强规范化建设，提高执行工作管理水平。其一是分案规范化。他们将每10个案件编为一组，依次分配，如需调整必须报执行局长，解决了易案争办、难案推办的问题，同时有助于提前防范廉政风险。其二是文书签发规范化。为明确责任，下放执行文书审批权限，明确主管院长、执行局长、案件承办人的文书签发权限清单，既保证了承办人可以快速采取执行措施，又实现了领导的有效监督。第三是执行事务规范化。成立执行事务中心，将一部分具体繁琐的执行事务剥离出来，使执行法官可以更加集中精力研究个案的执行方案和策略。目前，执行事务中心主要提供以下司法服务：法律咨询、尚在自动履行期案件的督促履行、执行案件的立案与权利义务的告知、财产线索与案件材料的收转、联系与预约法官、紧急执行措施的采取。接受自动履行的款项和发放执行款、信访接待与外地法院接待等。

    四是加强网络信息化建设，提高执行工作质量。一是自行研发执行案件办案系统。针对案多人少的执行新常态，该院改变传统的案件管理模式，积极向信息化要效益，自主研发了符合我院实际的执行案件办案系统，实现了数据同步、纸质卷宗电子化、执行文书自动生成与网上审批、关联案件查询、文书网上流转等功能，大大提高了承办法官的办案效率，同时，执行局长、庭长对执行案件每一个流程节点都能实时掌控，使得办案过程“全程留痕”，压缩了执行干警的自由裁量空间。二是开通法院执行网，当事人登陆网站后，可以办理网上立案、查询案件进展情况、提供财产线索、举报法官违纪违法行为等事项。方便当事人与执行法官之间的沟通，从源头上化解信访压力。三是大力推进网络司法拍卖。截止目前，该院为最大程度地保护当事人的利益，共上传拍品127件，成交55件，成交金额达1.3亿元。如拍卖河南经纬药业有限公司土地和房产案，涉案土地和房产评估价552.92万元，成交价1106.92万元，溢价率100%。