一是对调研工作实行目标责任管理，单独对此项工作进行目标考核，分值为5分（占总分值的5%），以此增强全体干警对调研工作重要性的认识；二是对研究室专职调研人员择优配备，待遇倾斜，高进高出，保持适当的流动性。因为从事调研工作不仅要有较扎实的理论功底、一定的实践经验及写作能力外，还要求具备敏锐的观察力，在工作中还必须具有超前意识，作为意识和综合意识，这些都是搞好调研工作的关键，所以该院在调研人员的选任上精益求精，严把关，把严关，力求业务政治素质并重，为调研工作的开展夯实基础；三是积极为调研工作创造条件，保证经费，确保调研工作顺利开展。该院为研究室配备了电脑、传真、车辆等基础

设施，每年还把调研专项经费纳入院内预算，年初即拨付给研究室，保证专款专用，不准挤占挪用，为调研工作开展提供必要的物质保证；四是领导示范作用推进调研工作开展。

    该院每位党组成员都能身体力行的带头抓课题，写文章，起到了很好的带头作用，为干警树立了榜样，这种示范作用对调研工作起到了很大的促进作用；五是整体联动搞调研。该院近日出台的《关于成立调研工作咨询组的通知》规定，在全院每个庭室抽调1-2名兼职调研员构成调研网络，定期讨论调研工作中遇到的难题，定期交流各部门审判工作中出现的新动向、新问题，为干警搭建交流的平台；六是围绕与法院息息相关的当前中心工作，审判实践中的热点、难点，院领导的思路和决策搞调研，使调研工作有实实在在的内容，避免空洞、枯燥、流于形式，增加调

研成果转化的机率；七是制定严格的奖惩制度促进调研工作的开展。为扭转调研工作主动性不强的状况，该院制定了严格的奖惩制度，调研文章每位审判员只定一篇任务，并且只要见报就按级别给予100-300元奖励，对完不成任务的坚决实行一票否决，从而极大的调动了干警参与调研的极积性。

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