为进一步加强法官队伍管理，提高其办案质量和效率，确保法院各项工作又好又快发展，今年以来，登封市法院十分注重做好法官绩效考评工作，在增强法官依法办案方面探索出了一条新路，为保障全市经济社会又好又快发展提供了公正、高效、权威的法治环境。

    一、建立档案，衡量业绩，促使法官司法水平和能力不断提高。该院结合工作实际，建立了法官业绩档案。即各业务部门从事审判工作的法官，每人建立一本法官业绩档案。档案包括三部分内容：一是综合情况，包括法官姓名、工作任务和职责；二是执法工作情况，包括全年工作目标和上级院交办案件完成情况；三是执法工作评定，包括考核认定、受表彰、群众上访、法官执纪等情况。同时，各业务部门严格遵循“下级对上级负责”的原则，在执法项目归档中，如实反映法官的个人基本信息、案件的初始受理、办理过程、适用法律、办毕结果、当事人意见反馈等8项内容，进一步规范了法官的执法行为，增强了责任意识和大局意识，杜绝了“乱办案”、“办错案”等现象，从源头上减少了瑕疵案件的发生。

    二、定期评查，强化监督，促使法官司法作风得到明显转变。该院制定完善了定期评查、全程督查、责任倒查、回访投诉等制度，抽调一批政治素质硬、业务能力强、作风正派的法官，成立专门的审监机构，对法官所办各类案件实行审查，对因办案人员不严肃、不认真引发信访事件的或回访双方当事人均表示不满意的，对相关办案人员进行责任查究，进一步严肃了法官的执法纪律，增强了司法工作的透明度，促进了严格、公正、文明司法，实现了法官执法监督工作由个案监督向人案共同监督、由事前监督向整个办案过程监督、由内部监督向内外结合监督的转变，促使全院涉法涉诉信访案件得到了有效遏制。

    三、动态管理，跟踪考核，促使法官队伍建设得到逐步加强。各业务部门负责人在每季末对本部门执法情况进行自查，填写相关情况，报到法官绩效考评领导小组办公室；各法官在每季度末对执法行为自查，填写相关情况，由部门主要负责人审核签字后，报到法官绩效考评领导小组办公室。法官绩效考评领导小组将以上情况送到政治处、纪检监察室等有关部门审核签字。同时，该院还始终按照实现“双面考核”的目标要求，一方面着力加大对法官执法情况的跟踪考核力度，通过采取聘请社会执法监督员“评”、抽调法律业务拔尖人才“审”、各部门交替互换“查”等方式，对法官办案中发现的问题及时进行责令纠正、情况通报或责任查究，并认真总结和大力推广司法办案中的好经验、好做法。使绩效考评没有成为法官的“紧箍咒”，而变为了鞭策法官高效执法的“动力源”。另一方面，将绩效考评工作与年度评先评优、晋职晋级和干部使用相结合。在研究相关问题时，院绩效考评领导小组办公室人员列席参加，汇报法官的工作情况，结合法官工作情况确定年度内法官评先选优、晋职晋级的人选，充分体现了“德才兼备、注重实绩、群众公认”的正确用人导向，切实提高了选人用人的公信度。