郑州市二七区人民法院在队伍建设上坚持以人为本鼓士气，以强化素质提能力，以优化服务树形象，取得了较好的成效，受到了省市法院领导的肯定。

    一是以特色文化营造生动活泼院风。为使法院文化内化于心，外化于形，二七区法院特意开辟 “水文化”精神展览，激励干警秉承上善若水的司法追求。坚持每月第一个工作日举行升国旗、唱国歌和法官宣誓仪式，增强干警对法律的尊崇和对职责的坚守。各庭室利用每天早例会开展道德和文化大讲堂活动，陶冶干警情操，振奋工作精神。利用楼层空间，凝造法院文化气息，提升“水文化”品位，打造二七法院靓丽名片。建立各庭室文化园地，叫响“庭训”、“队训”口号，打造团队精神，鼓舞干警士气。

    二是唱响“六无”主旋律激励干警奋发有为。持续推行以“六无”为核心目标激励机制。即实行“无发还重审、无改判、无超审限、无上访、无违法违纪、无新闻媒体负面报道”为目标的绩效考评体系，将考核重心向办案一线倾斜，以奖勤罚懒措施弘扬正气、促进工作。其中案件质量是统帅，办案质量提高了，从源头上减少了信访的发生，堵住了新闻媒体负面报道的不良影响，案件质量有了保证，违法违纪现象发生的概率也就必然下降。“六无”目标的各个方面相辅相成，有机组合，保证了法院司法工作的效能，就会实现案结事了人和、息诉罢访、群众满意。

    三是严格考核标准体现公平竞争。对所有人员（含法官、法警、书记员、工作人员、招聘人员、人民陪审员）均纳入绩效考核。制度在设计上，始终以“六无”为灵魂。对审判部门、执行部门的人员严格按照“六无”案件标准，进行绩效考核。严格按照绩效考核结果排序评选出法院的“十佳”干警，在符合上级部门规定的干部职级晋升条件前提条件下，优先晋职晋级。同时，建议区政府为“十佳”干警记个人三等功，并在年度绩效考核中，优先确定为优秀等次。去年至今，对按照绩效考核评出的十佳干警中，符合条件的8名同志优先解决了副科级待遇。

    四是严格制度管理保证干成事不出事。坚持实行部门例会制度，遏制违法违纪苗头。例会由部门负责人召集，各部门分管领导出席例会。实行工作该制度，确保了各种问题早汇报、早协调、早处理，有效避免了问题堆集、解决滞后弊端，切实提高了工作效率，促进了廉政警示教育效能提升。同时推行廉政日提醒制度，要求干警在每个工作日结束后，应当记录工作日志，其中必须填写当日廉政情况。由监察室定期抽查日志，发现隐患及时处理，做到防微杜渐。目前，结合法院工作的实际，二七区法院共排查出高风险岗位82个，中风险岗位62个，低风险岗位40个；风险点184个。围绕排查确定的各类风险点和风险等级，有针对性地研究制定各项廉政风险防范的具体措施。根据刑事、行政和民事三大审判的不同特点，结合法官和综合部门工作人员的不同岗位，已制定出各类防控措施180项，延伸到了司法办案的全过程以及每个重要细节，着力形成了以岗位为点，以程序为线，以制度为面，上下一体，左右联动的廉政防控机制，最大限度地降低腐败行为发生的可能。

    通过上述举措的实施，保证了法院队伍正确的政治方向，队伍建设和审判工作均取得了丰硕的成果，人民群众满意度不断提升。二七区法院人民陪审员工作评为全国先进，整体工作荣膺河南省优秀法院、被省高级法院荣记集体二等功；被最高法院命名为司法公开全国示范法院，同时被确定全省法院唯一一家全国司法改革试点法院。