9月11日，从郑州高新区法院获悉，为解决目前存案较多，结案率不高的问题，郑州高新区法院党组经研究决定，召开并掀起了“大干60天，结案翻一番”的审判推进大会，制定了每月结案递增15%的硬指标。为确保这个目标实现，要全体干警在观念转变上求发展，在工作方法转变上求提升，在审判模式转变上求持续，争取年底前来一个结案大增速。

    一是正确认识案多人少的问题

    案件多人员少确实是个问题，但是必须正视它。因为这个问题也是其他地方常遇或曾经遇到的难题，所以该院认为案多人少只是相对的，而不是绝对的，它不是一座难以逾越的大山，只要大家找对方法，审判质效一定可以稳步提高。

    二是实行激励机制

    为解决过度增长的案件局面，对超过一定办案基数的案件实行物质奖励，激发大家的工作热情，是非常有必要的，也是应该的。但长远来看，单纯通过物质奖励来刺激干警的工作积极性，作用是有限的，且不具有可持续性，不利于法院长效健康地发展。因此，该院党组一致同意，这次活动不搞特殊的物质刺激，但对已经有的办案奖励政策要坚决执行。

    三是转变对审限不在乎的态度。

    超审限就是违法。绩效考核延期就按超审限计算。民事案件怎么转？该院要求在审限内提速，提高办案的效率。简易的2个月，普通的4个月必须审结。

    四是转变审判方法和模式

    1、实行科技强院:要求书记员记录要达到专业速录人员记录的水平。要借鉴兄弟法院开发的利于减少工作量，提高效率的小软件来实现办公自动化。信息化要实行公司化运作，解除技术后顾之忧。

    2、把法官工作转变到注重审和判上来。负责整个案件的程序合法性，开庭审理，查明案件事实；组织研究案件或直接判案，正确适用法律。其他由法官助理和辅助性工作人员完成，彻底把审判法官从繁琐的事务性工作中解放出来。

    法官助理专业化。职责定位为：询问当事人，庭前准备工作、调解和书写法律文书。条件是通过司法资格考试具备书写法律文书的能力。没有司法资格文书写作能力强的可以破格，但选拔上必须做法官助理的工作。

    书记员定位为：装订卷宗，归档，完成法官和助理法官交办的事情，以及其他辅助性工作。

    3、借鉴其他先进法院经验，实行审判组多种模式和案件类型化管理：简易程序专人办理、按案件类型分专人办理，建立速裁机制并专人办理。在执行局成立财产保全组。

    定任务基数，按人员定办案难度系数，由法官自由选择1+1、1+2、1+3等模式。任务明确，科学安排，向管理要效益。

    4、转变审判方法和工作态度。

    目前结案存在三个差距较大：一是个人之间差距。二是庭室之间差别大。三是综合部门人员和庭室人员之间差距大。为此，可以考虑两种办案方法：一种自己明白了才合议结案；一种借助他人力量开庭查明事实就合议结案，相信大家。后这一种是比较可取的，案件审结的快。此外科学安排时间很重要，一个庭开完先让当事人调解着，就开第二个庭，衔接非常好，把8小时运用的很充分，才能提高办案效率。

    五是转变过去随意提高结案率的现象，进行规范化和精细化管理。要做到底子清，案件明，流程和司法统计一致，真实准确反映审判工作整体情况，为领导决策提供正确的参考。