2012年，新郑市法院分别被省法院确立为案件质量评查、“两评查”活动试点单位。该院以建设试点法院为契机，依托信息化建设平台，切实推进审判质效提升。截至上半年，该院共受理各类案件3155件，审（执）结2184件，结案率69.22%；1－5月份，在全省法院审判质效评估中排名第8，审判管理事务、案件质量评查、裁判文书上网工作均位居全市法院第一名。该院的具体做法是：

一是打造一流信息化运用平台。投资200万余元用于信息化建设，全力打造阳光审判流程。购置4台公共信息查询系统，实现了影音、录像、庭审笔录、裁判文书四同步录入，当事人只需输入姓名或案号，便可清晰查询到案件进展情况；购置4台服务器，着力提高办案人员录入信息的效率；购置15台高速扫描仪，专门用于电子卷宗扫描，目前已对2012年6月之前所有卷宗扫描归档，实现了电子卷宗与纸质卷宗同步，便于上级法院快速调取卷宗。

二是打造一流审判管理队伍。该院把审判管理作为“一把手”工程，强力推进，在原有人员的基础上，院党组专门为审管办配备2名资深法官和1名年轻干警，进一步优化人员结构，充实审判管理力量，明确职责定位，统筹负责全院审委会事务、案件质量评查、审判运行态势分析、案件质效评估、审限监督、绩效考核通报等工作。

三是打造一流案件管理体系。强化办案人员审限内均衡结案的意识，科学严格设置节点管理、审限监控和程序监督，督促承办人在节点内稳步结案，民事案件平均审理期限较去年同期减少17天；实行案件扎口管理，制定《规范案件报结手续的规定》严格报结标准，实行专人督促落实，保证案件统一报结，实现司法统计与流程管理系统数据同步。

四是打造一流分析评估管理机制。坚持每周一检查，院领导每周检查案件信息录入情况，及时解决流程管理存在的问题；坚持每月一通报，通报审判态势运行分析、绩效考核、案件质量评查等具体工作；坚持每季度一评估，推行院长定期抽查制和日常、专项、重点评查相结合的方式，每季度对评查情况进行汇总，强化判后监督；坚持半年一总结，结合全市法院排名，盘点审判执行、综合管理等存在的问题和不足，研究切实可行的措施加以整改。