巩义法院大力实施“管理强院”的战略，紧紧围绕审判质量和效率，始终把加强管理作为提升审判质效的重要手段，不断探索符合基层法院工作的管理模式，并创造了一系列的工作经验。

    一是绩效管理激励人。  巩义法院根据办案质量、数量、效率、效果等指标对法官工作绩效进行量化排名，每季度评选产生十佳法官，给予表彰奖励，并组织优秀法官登台讲述办案心得，传授办案经验，激励广大法官把公正作为内心信仰，用认真负责的态度办好每一起案件，形成了人人争当“最公正、最廉洁、最满意”的好法官的良好氛围。2011年4名法官结案超200起，28名法官结案超100起，其中29名法官保持了“零错案、零信访、零举报”的纪录。

    二是每周工作“晒亮评”。  2012年年初，巩义法院推行了每周工作通报点评制度，把全院审判执行等工作每周进行“一晒一亮一评”，作为规范法院管理的一项重要保障。 晒成绩，每周一在全院下发《每周审判管理工作通报》，对各部门和每名法官的案件收结比、法定审限内结案率、上诉率等数据予以排名公布。亮问题，对违反法院管理制度的给予通报批评，并要求相关部门和人员向法院党组说明原因，提出整改意见，并跟踪督察落实情况。评工作，每周召开工作点评例会，构建了党组宏观抓、中层重点管、法官具体做、综合抓保障的工作机制，也为法院提升审判执行质效、维护司法公正注入了动力。

    三是审限提示促规范。在创新审判管理中，巩义法院注重对审判执行活动不同环节的统筹管理，形成了信息共享、关口共守、齐抓共管的工作格局。并由此建立了提示制度，明确了不同部门、不同岗位人员的提醒义务，要求全院把公正作为共同目标来实现，形成了工作合力，强化了公正的保障。