今年以来，郑州高新区法院领导班子在明确工作任务和目标后，注重“分权、放权和用权”的研究和使用，使权力发挥出应有的作用，使工作向前迈了大大一步，取得了理想的效果。

    实践证明，任务和目标明确后，要落实到实践中，人就是最关键的因素，干部就是决定的因素了。没有一大批德才兼备的干部，目标就无法实现的。知人善任其实就是识人、选人、用人的过程。评价是否合理使用了人，是看被用的人是否发挥了他的最大的潜质和才能，使真正的人才突显出来，做到人尽其才，才尽其用。该院正是懂得了这个道理，把考察人的能力放在很重要的位置上，不断挖掘人才的潜力，发挥了人才的最大潜质。

    分权是一种管理模式。一把手是用人的，所以分权压责，也就是让每个党组成员都有自己分管的工作。党组成员是一个单位的核心人员，领军人物，与其说是掌握着权力，不如说更是重任在肩。因为，单位的荣辱、干警的安危和福祉全系在他们的身上。所以，党组成员是要走在前，有作为，敢担当的。

    放权是一种管理方法。放权是为了充分发挥拥有全力者的带动作用，使其在分权范围内有更大的全力运行空间，起到更大的模范带头作用，也是为了权责分明、简化程序，提高办事的效率。

    用权是一种检测。即在用权时要让放权人放心。这里要做到三点：一是善于用权。在分权的范围内用足权力某正业，大胆作为干好事，而不是只享受权力，不尽职尽责。二是用好权。即将权力用到工作上，用到为人民群众办好事、办实事上，而不是用在谋私利上，或者谋取小团体利益上。更不能玩弄权术，滥用权利。三是不越权，也就是不超越权力行事，服从上级，尽职尽责，通力合作，懂得尊重。

    分权、放权都不不等于一把手放手不管，要做到知人善任，首先是选好人，其次是科学分权，第三是对不适应者及时调整。对不能正确履职的及时收权，做到分劝和收权自如。