审判工作的主体是法官，提升审判工作质效必须依靠法官。传统的管理模式，过分强调管理的刚性原则，法官压力大于动力，被动多于主动，管理效果并不理想。特别是当前基层法院面临案多人少，精神压力大，一线法官不愿意办案的严峻形势，一味的采取刚性管理，势必影响办案热情。对此，巩义市法院把法院队伍建设和政务管理作为在审判管理工作的配套措施，不断探索“审务、队伍、政务”三位一体、互相促进的法院管理模式，三大管理全部由网上运作，收得了良好的效果。在全省法院审判管理工作推进会上，省法院党组成员张中林同志对巩义法院的作法给予高度肯定。

    一是抓党建促审判。巩义市法院现有党员187名，占全院人数74%。抓好党建工作不仅是法院队伍建设的重在内容，也是落实院党组各项工作部署的需要。今年以来，巩义法院把将党建与审判管理相结合，在每个中心法庭成立党支部，党组成员以普通党员身份参加各法庭支部活动，开展了“党员示范岗”、“党员合议庭”和党员“亮身份、树形象”活动，充分发挥党员的在推进审判管理中的示范作用，带动全院干警自觉遵守审判管理规定，全面推动审判管理深入开展。

    二是抓廉政保公正。大力加强廉政文化建设，营造倡廉颂廉、修身自律的氛围。并将廉政建设延伸到家庭，广泛开展了“亲情助廉、亲情劝廉”活动，向全体干警家属征集“廉政亲情寄语”，并制作成提示牌安装在法官办公室，用亲人朴实的语言提醒法官自我约束、自我规范，守住法律职业和家庭幸福的底线，有效遏制了违法违纪现象的发生，得到了最高人民法院巡查组和上级领导的高度肯定。

    是抓激励创佳绩。结合上级法院绩效考核要求，科学确定了各部门和法官的年度、季度、每月工作任务，将指标量化细化，根据完成情况每周制作工作通报，召开点评会，晒成绩，找差距。购置启动了法官绩效考核系统。通过法官录入流程管理系统的案件信息，把法官办案质效量化为分值，将并在全院实行分类排序，搭建一个能够体现法官工作价值的平台，让踏实办案的法官政治上得荣誉，经济上得奖励，精神上受尊重，在全院营造了“比结案、讲奉献”的良好氛围，为创造审判工作新佳绩提供了组织保障。