为迎接郑州中院对各基层法院的上半年绩效考核，新密法院四项措施科学安排绩效考核，加强工作创新与升级，扎实推进全面工作开展。

    一、加强领导，提高认识，为绩效考核提供有力保障。组织全院干警召开绩效考核工作推进会，进行考核前动员部署，鼓舞士气，告诫全院干警不要因为离绩效考核时间短就放松要求，要求大家克服畏难情绪和侥幸心理，要在最后的关头再接再厉，努力提高新密法院在半年绩效考核中的排名。

    二、狠抓落实，确保绩效考核工作机制发挥实效。充分利用考核前半个月时间，在全院落实“五加二”“白加黑”工作机制，绩效考核办公室和各职能考核部门在院党组领导下，严格按照考核办法的有关规定，集中精力和时间，分阶段对全院各部门工作进行了全方位统计考核，对各项工作进行量化，排出名次，有效激励先进，鞭策落后，为半年绩效考核工作的深入推进提供保障。

    三、以考核细则为开创工作新局面的总目标。考核细则各分项分管领导和责任单位，严格对照考核办法和考核细则，对照去年考核情况，找差距，找问题，找原因，针对弱项和漏洞，补弱固强，填疏补漏，制定出具体的争先办法、措施和方案，紧紧盯住加分项和减分项，努力做到多加分、不丢分，杜绝扣分现象，为半年绩效考核取得更好的成绩打下坚实基础。

    四、奖罚分明强力加压。加强督导督察和通报工作，院绩效办和负有单项指标任务的单位，要积极主动的开展检查和指导，及时发现问题，对症解决问题。对工作不力，甘愿落后、得过且过、麻木不仁的，通报批评；对工作有创新、有突破、有作为、有亮点的部门，及时总结，通报表扬。将干警绩效考评成绩作为选拔领导干部的加分项，新调整4名班子成员，任命13名副科级干部，极大地调动了全院干警的工作积极性，形成增强动力，提升干劲，鼓舞斗志的良好氛围，为绩效考核取得一流成绩做好各项保障工作。