为了全面落实绩效考核制度，加强队伍和审判管理，进一步提高民一庭各项工作的质量和效率，民一庭综合考虑我院绩效考核办法和有关法律法规、规章制度的规定，结合本庭实际，在召开审判长座谈会、全庭大会、支委会广泛征求意见的基础上，制定了《民一庭庭室管理办法(试行)》，并于3月9日印发至全庭每位同志。

    《民一庭庭室管理办法(试行)》分总则、岗位职责、目标任务分解、管理制度和工作程序、考核奖惩、附则、附表七个部分，共51条52页，并附20个工作表格。总则部分对全庭同志的工作作风和工作态度作出了原则性的规定，要求全庭人员在做到忠于职守，奋发向上，努力学习，与时俱进，遵纪守法，清正廉洁，服从领导，团结协作。岗位职责部分规定了民一庭领导班子履行管理职责的方法，并明确了庭长、副庭长、合议庭、审判长、审判员、综合材料组、书记员各自的职责分工，做到责任到人，分工明确，相互配合，共谋发展，规定民一庭庭室管理实行一岗双责制度，通过庭支部委员会和审判长联席会议制度做好队伍和审判管理。副庭长在协助庭长做好分管工作的同时，对分管合议庭负总责，审判长对本合议庭工作负总责，组织协调合议庭日常审判工作，督促、指导并确保合议庭完成各项审判指标和综合任务。综合材料组协助庭长完成调研宣传信息和庭务管理工作。目标任务分解部分从审判效率质量、审判效果、综合材料工作三大方面对各项考核指标进行了层层分解，将目标任务落实到每名承办法官，具体到每个工作节点，细化到每个具体数据，做到人人心中有数，处处不留死角。管理制度和工作程序部分共用二十八条，从案件分配、排期开庭、开庭审理、调查询问、调解撤诉、案件合议研究和汇报、审判长联席会议、笔录制作、裁判文书制作、签发和送达、案件审理期限管理、案件报结、裁判文书上网、卷宗移送、卷宗归档、涉诉信访、督查督办、庭审网络视频直播、旁听庭审监督、人民陪审团、巡回审判、案件质量管理、政治业务学习、考勤着装请销假、保密制度、廉政建设等方面详细规定了各项管理制度和具体操作程序。考核奖惩部分对奖惩做出了明确规定，做到有功则奖，有过则罚，激发工作积极性。《管理办法》还附有工作中常用的二十种表格，以便同志工作。

    《民一庭庭室管理办法》的制定，为庭室管理提供了规范，做到以制度管人；为日常工作提供了指南，做到事事有章可循，将有效地提高各项工作的效率和质量，得到了全庭同志的一致认可。