管理既是一门科学又是一门艺术，有极其丰富的内涵，企业向管理要效益，行政单位向管理要效率。机关管理必须坚持科学的方法。

    一、行政方法

    行政方法是指在一定的组织内部，依靠行政组织和管理者的权力，运用各种行政手段（如命令、指示、指令、决定、通知等），按照行政隶属关系来指挥下属的管理方法。它的特点是具有强制性、具体性和时效性。怎样正确运用行政方法实施管理，第一，注意将统一领导与分级管理结合起来。第二，注意提高管理的行政效能。三是必须贯彻依法行政的基本原则。四是必须注意被管理者的物质文化需求。

    二、法律方法

    法律方法是指运用各种规章制度等进行管理的方法。具有严肃性、稳定性和规范性，能维持正常的管理秩序，调节各种管理因素之间的关系，促进民主建设和民主管理。怎样正确运用法律方法实施管理，一是大力提高被管理者的法制观念和依法办事的能力，树立和维护法律的权威，真正发挥法律方法的作用。二是注重对各种法律法规的综合运用。

    三、思想教育方法

    思想教育方法是指通过精神、道德、信仰的宣传、教育、引导、激发人们的干劲，改变人们的行为，使之为实现组织目标而努力。通过宣传使人们对已制定 的各种法令、方针、政策、规章制度等能加深理解，通过思想教育来激发人的积极性和创造性。它具有多样性、长期性、启发性、针对性、灵活性的特点。思想教育工作的基本方法，一是说服教育、以理服人，就是摆事实讲道理，实事求是，只有把事实真相弄清楚了，才能提供说理的基础，以理服人，必须抓住事物的真谛，分析要恰如其分，结论要客观公正，符合情理。只有这样，才能使人心悦诚服。二是言传身教、典型示范，身教重于言教，做思想教育工作，不仅仅是看你讲得怎样，更重要的是看你自己做得怎样，是否言行一致、身体力行，同时采用典型示范进行教育也是一种重要的方法。三是要注意被管理者的思想动向，把工作做在前头，要进行深入实际的调查研究，了解被管理者的需求及其动机和行为之间的内在联系，掌握思想活动规律，预测思想动向和行为，使思想工作有预见性和针对性，就能把各种思想问题解决于萌芽状态，做到防患未然。四是要注意精神鼓励与物质鼓励相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合。思想工作要渗透到各项具体业务和行政工作中去，避免形式主义和空谈。同时要与其他管理方法相结合，对说而不服、屡教不改者要采取适当的行政、法律方法来约束。

    同时，机关管理学必须与本单位、本部门及被管理者工作、思想实际相结合。就本单位行政管理而言，按照年龄特征管理，可分为三个层次，第一是年长型：年龄比较大，工龄比较长的老同志，他们工作经验丰富，对他们的管理要突出两个字“尊重”，俗话说：“打不怕敬怕了”，只要管理者给予他们足够的尊重，他们一般都会积极的工作。第二是中青年型：这部分同志年富力强，精力充沛，工作积极性高，考虑个人升迁进步比较多，对他们多关心，多布置一些重要工作，对他们的管理突出“信任和重用”，俗话说：“仕为知己者死，女为悦己者荣”，只要管理者大胆重用他们，在自己职权范围内多提拔、多推荐，遇有立功受奖之类的好事，多考虑他们，给他们创造提拔晋升的机会，他们会以知遇之恩来积极工作，出色完成工作任务。第三是年轻型：这部分同志工作热情性高，但缺乏耐心，工作经验不足，工作中容易出现失误，对他们的管理以“表扬、鼓励”为主，有嘉奖、表扬之类的好事，多考虑他们，对他们的日常管理要以培养、赏识、点化、教育、帮助等多种形式进行，鼓励成功，宽容失败，他们会逐渐成熟，奋发向上，积极工作，要想部署跟着走，领导要知道他们的想法和需求。