我院执行局将队伍建设、执行案件和综合业务、涉执信访、宣传信息调研纳入绩效考核，建立综合考核体系，每季度对局属的三个大队和综合科四个部门及全体干警，按得分多少进行排序，排名末位的干警和连续两次排名末位的部门责任人在全局干警大会上做表态发言。

    队伍建设，包括考勤纪律、按规章着装、上级表扬与批评等。执行案件和综合业务，包括结案数量、结案率、涉府（村）案件结案率，案件信息网上录入情况，联动制约机制启动和执结情况，办案规范执行情况和动态跟踪管理情况，申请复议率和经复议撤销违法执行行为情况。涉执信访，包括信访督办案件的数量，指定期限内回复与办结情况。宣传信息调研，规定基本任务，完成任务得基础分，在此基础上超额的，按规定标准加分。

    全局五个部门及全体干警的考核得分及排名情况，每季度汇总后张榜公布，激励先进，鞭策落后，极大地调动了干警争先创优的积极性，有力地推动了执行局工作的全面进步。