高新区法院在工作中，通过“四个创新”扎实推进“三项重点工作”，坚持依管理提升司法能力，依管理提升司法效果，取得了良好的工作成效。2009年，该院受理各类案件4256件，结案率达到98%。

    一是创新法院管理，推行“3+2”一体化管理新模式。该院将法院管理工作划分为队伍管理、审判管理、司法政务管理、改革管理、外宣管理五大类。其中队伍管理、审判管理、司法政务管理是法院的三大主体管理，队伍管理实行党组领导下的政治处具体负责制、审判管理实行审判委员会领导下的立案庭具体负责制、行政管理实行院长办公会领导下的办公室负责制，辅之以改革、外宣二块次主体管理工作，改革、外宣管理实行院长领导下的主管领导负责制，每一块管理都由一名院领导为主负责、另一位院领导协助的A、B领导管理责任制。“三加二”模式使法院队伍、审判、司法政务管理实现了民主科学、公正高效、协调互动，实现了法院管理的低投入和高产出。

    二是创新队伍管理，抓业务先抓队伍，抓队伍先抓班子。该院重点抓好四项工作：发挥领导的先锋模范作用，要求领导成为团结协作、公正司法、廉洁自律、勤政为民的模范；努力提高领导的管理水平、领导水平和司法能力；把廉政建设作为队伍建设的首要任务来抓；推行“六个一”工程：每位法官每年开一个好的观摩庭，制作一份优秀法律文书，编写一个好案例，发表一篇好文章，讲好一堂法制课，提出一个好建议，倾力打造一支能说、会写、善断、勤学、常谏的精英法官队伍。

    三是创新审判管理，完善管理措施。推行有本院特色的审判流程管理制度。借助网络，实现审判流程管理网络化；推行“一小时立案并转办法”、“一月结案法”、“两牌三卡”制度：两牌即两牌催办制，适用黄牌、红牌催办院定和法定超审限案件；三卡即当事人须知卡、当事人监督建议卡、调解忠告卡等制度；建立文书评查制度，推行裁判文书上网；实行庭审观摩考核制。每名法官每年至少开好一个观摩庭，院里组织审委会委员观摩；建立和健全审判质量监督评估体系，评出精品案件并予奖励；推行“发还、改判案件讲评制。由主管院长、庭长定期对发还、改判案件进行讲评，以不断总结审判经验教训，提高案件质量。

    四是创新司法政务管理，实现日常管理动态化。在日常管理工作中，实行“约法三章”：干警上班点名或指纹机签到、中午禁酒、工作时间着审判服装；推行综合督察制度，由专职督察员对审判工作中各种不规范司法行为进行监督、检查，负责对法院各项制度的落实；坚持院长值周讲评制度，由值周院长在每周一集中点名时，对上周的工作进行点评，对下周工作进行重点安排，积极有效地掌握全院工作信息，实现管理动态化。