新春伊始，郑州高新区法院党组锐意进取，积极谋篇布局，紧密围绕社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁司法三项重点工作，相继召开党组会议和全院中层干部会议，科学、全面部署我院2010年工作。

    一、加强队伍建设，着重于社会管理创新。

    领导班子发挥先锋模范作用，率先垂范，力争做团结协作的模范、公正司法的模范、廉洁自律的模范、勤政为民的模范。

严格执行最高人民法院“五个严禁”和省高院“十个严禁”，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，从教育抓起，从预防抓起，从小事抓起，从严治警。

    二、加强审判、执行工作，着重于社会矛盾化解。

    刑事审判工作坚持“宽严相济”刑事政策，在严厉打击盗窃、抢劫、抢夺、绑架等严重暴力犯罪的同时，对一些轻罪案件，继续运用恢复性司法处理，以增加和谐因素。继续推行“缓刑预告书”制度，消除社会不稳定因素。建立刑事被害人救助基金，进一步完善司法救助制度。

    民事审判大力弘扬马锡五审判方式，进一步贯彻调判结合，以调为主的原则，努力化解社会矛盾，促进社会和谐。发放“调解忠告卡”，加大调解力度，力争实现年底调撤率达到70%的目标。

    执行工作继续坚持“综合执行法”，努力保障胜诉当事人合法权益。进一步完善执行救济机制。

    行政审判多做协调工作，探索行政调解解决纠纷的新途径，做到官民和谐，促进人民群众与行政机关的相互理解和信任。

    建立信访评估和防范机制，将立案、信访程序、审判流程的各个环节对外公布，实现了案件无超审限、无错案、无法官违法违纪事件发生，从源头上减少信访申诉量。对信访接待中反映的潜在纠纷，积极抓好超前预防工作，减少诉讼，限制违法、遏止犯罪。

    抓好信息调研宣传，服务领导决策，树立法院形象。

    三、加强司法政务管理，着重于公正廉洁司法。

    继续构建以综合督察制度为特色的司法政务管理，结合院长值周制度，督促保障各项制度的落实。规范值班、车辆管理、印章管理、档案保密管理、财务后勤管理等制度。实行约法三章，干警上班点名或签到；中午禁酒；工作时间着审判服装。建立干警量化管理竞争激励机制。

    以绩效考核为平台，全面抓好审判和执行工作，实现绩效考核结果的科学性和真实性。全面建立法官个人绩效档案，强化量化指标，建立科学有序的法官晋职、晋级的通道。      

    以人为本，从优待警，优化人力资源配置。

    协调各种关系，优化工作环境，建立与上级领导、人大、政协请示、汇报机制，建立与公安、检察机关的沟通机制，建立与纪检、监察的协调机制，创立良好的工作氛围。  

    实现科技强院，进一步强化信息、网络建设，提升网络化，自动化标准，增强办公科技含量。有效利用审判流程管理、庭审视频实现审判公平、公正。