郑州高新区院建院5年多来，为尽快培育一支全能的高素质精英法官队伍，充分适应新形势下审判工作的要求，党组一班人在院党组书记、院长郑水泉的带领下，以科学高效的办公方式，高屋建瓴，未雨绸缪，要求全院法官必须具备六个方面的素质，即（“六个一”）工作模式，做到能说、会写、善断、勤学、常谏，倾力打造精英法官队伍，使该院多项工作走在了全市基层院的前列。最近，在年末到来之际，该院又总结了如下工作亮点：

    1、在工作中认真总结规律，做到事事有序，不慌不乱，

认真要求自己，发现问题及时改正；耐心做当事人工作，提高调撤率；耐心、细心对待当事人，尽量化解双方当事人的矛盾、解决执行难的问题。

    2、裁判文书评查与管理有的放矢，对评查出的问题归纳总结，提出规范性意见。通过对卷宗评查的工作的评阅，对裁判文书的质量的评定，使自己的工作专业知识得到进一步的提升，综合素质整体提高，评查工作更加得心应手。

    3、牢固树立为全院服务思想，保证各项事务性工作有条不紊的进行，充分利用人员力量做好审判工作，积极做好案件的调节工作。严格遵照各项工作制定执行，勤奋好学，不怕困难，心细大胆。

    4、每位同志经常总结归纳先进的工作经验，开拓干部任免方法，提高素质的管理人员。工作上多请示，多汇报。同事间相互配合，相互学习，对当事人亲切热情。调解分三步：庭前调解、庭中调解、判前调解。加大调解力度，有效化解社会矛盾，解决了一批集团诉讼，把司法为民落实到实处。

    5、制定目标，奖罚到位，分析可能遇到的问题，提前解决，小事现场解决，大事及时汇报落实，多作换位思考，常抓安全不懈。

    6、积极的去两个巡回法庭做理论知识讲解，提高个人工作的效率和质量。

    7、当前问题当下解决，通过实践充实理论知识，通过理论知识来解决工作问题。充分掌握院内局域网，各类虚拟设备和实体设备的操作运算流程；凭借自身能力，网络信息等工作不出现工作失误。

    8、以增强凝聚力为导向，进一步规范工作管理，坚持科学、规范、高效、便民的制度设计理念，以绩效考核为大头，切实提高管理水平。对待查档人员要做到文明礼貌，讲明程序。合理运用计算机系统软件准确、迅速、快捷地查找档案。

    9、平时工作与年终的绩效考核相联系，注意各种材料与数据的收集，年终上级法院来考核时，做到整齐规范。

    在总结工作亮点的同时，该院还发动群众认真对干警计算机基础能力薄弱，上网文书以及网络流程管理各部门与网络管理配合不足，专业技能人才资源不足能问题进行了挖掘。