为了发挥绩效考核工作的作用，充分调动干警干事创业的积极性，推进整体工作稳步向前，新密法院不断完善绩效考核体系，积极探索干警绩效管理制度，全院干警的工作积极性有了明显提高，各项工作有了明显推进。

   一是设置综合科，由专人负责管理制度的制定和落实，并全面负责绩效考核工作,对绩效考核工作实行按月考评的动态管理；

    二是将所有工作任务细化分解，明确任务，责任到人；在案件质量评查中发现的可能构成错案的案件，要启动错案追究程序;

    三是实行问责制度，对排名处在后两位的部门负责人和干警进行责任追究，离岗培训；对连续两年处在后两位的部门负责人和干警，建议辞职、降职或调离法院。

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