今年以来，郑州市惠济区人民法院在执行工作中，通过建立执行联动工作机制，实行执行工作动态管理，“阳光执行”等举措，不断创新执行工作方式方法，着力优化执行环境，较好地实现了质量、效率和社会效果的“多赢”。截止目前，该院新收各类执行案件471件，执结各类案件239件。其中执结有财产可供执行积案9件，执结率为100%；执结重要案件14件，执结率为100%。执行工作步入了良性循环轨道。

    紧紧依靠党委领导，不断优化执行环境，是法院顺利开展执行工作的根本保障。为此，该院建立了重大案情、重要案件向区委、区人大汇报制度，积极争取区委、区人大和社会各界的领导、监督和支持。由区委政法委牵头，不定期召开特殊涉案主体履行义务督促会，要求涉案镇{办}、有关部门或企业“一把手”当场表态，立“执行军令状”，自觉履行义务。

    建立执行快速反应机制，是该院合理配置执行资源，有效解决案多人少矛盾，提高执行效率的有效途径。该院充分利用现有人力资源，将执行干警合理搭配，把执行局分成两个执行庭，遇到特殊情况，抽调专职法警组成执行机动队，并在各法庭设立兼职执行员。在处置紧急情况或采取拘留等强制措施时，由执行局统一调配机动队员、兼职执行员，便捷、高效地参与配合执行，提高了清理执行积案工作效率。

    对执行案件实行动态管理，是该院提高执行效率，防止新收案件形成积案的主要手段。该院以执行案件信息化管理体系为平台，将所有执行案件纳入执行流程管理系统，实行“台账式”管理，每起案件都明确了具体责任人、包案领导和执行期限，对临近执限没穷尽执行措施的，承办人要说明未执结原因，将案件纳入院长督办程序进行重点管理。强化对执行工作量化考核，对人为拖延执行，导致案件超执限形成积案的，则严格追究承办人的相关责任。

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