中层正职，在法院的整体工作中起着承上启下的作用，有着重要的地位，在管理学中，流传着这样一句话，“赢在中层，胜在执行”。下面，结合笔者几年来法庭庭长的工作体会，就如何作好法院中层正职工作，谈几点粗浅的看法和体会：

    首先，作为一名中层正职，要发挥好中层上传下达的基本作用。把部门干警的一些想法，对工作的意见和建议，要如实的向院党组反映，使院党组的决策更合理，更科学。同时，要把院党组的工作思路、工作部署及时的传达给每位干警，并不折不扣的认真落实，不能消极对待，更不能阳奉阴违。

    其次，作为一名中层正职，要敢于管理，善于管理。“在其位，谋其政”，作为一个部门的负责人，负有管理好本部门的职责，不能当老好人，对自由涣散、违章违纪的行为要敢于大胆管理，不能不管不问、听之任之，管理出质量，管理出效率。作为业务庭，工作十分具体，如果是一个大的业务部门，人多案多，在管理过程中，要抓好院里各项规章制度在本部门的落实，不能凭自己的好恶去处理人和事。有必要为本部门的每位工作人员建立一个绩效档案，把每个人的工作加以量化，并每月进行评比，避免干多干少一个样，从而调动同志们的积极性。

    第三，作为一名中层正职，要不断加强学习，提高自身业务能力。一个优秀的审判员不一定就是一个称职的庭长，但一个称职的庭长，一定要是一个优秀的审判员。中层干部就是干具体工作、具体事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。作为中层领导,在工作中只有比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,同志们才会心服口服。

    第四、作为一名中层正职，要不断加强自身修养，在工作中起表率作用。“为官先为人，正人先正己”。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”一名中层，其言谈举止对本部门干警起着潜移默化的作用。要从方方面面加强自身修养，一定要谨言慎行，在工作和生活中做到有碍大局的话不说，不负责任的话不说，做到小事讲公德、大事讲原则，必要时还应该牺牲小我,成全大我。作为一名中层干部，应该有“典型”意识和“示范”意识。要求本部门干警做到的，自己首先做到，要求本部门干警不做的，自己首先不做。什么领导带什么兵，在部门内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着部门的一般同志。只有在为人处事上做出表率，在勤政廉政上做出榜样，才能发挥出我们的非权力影响力。

    第五、作为一名中层正职，要着力营造和谐的工作氛围，如果设有副职，就要理解、尊重副职，支持副职的工作。“声不和谐不悦耳、人不和谐不成事。”只有和副职处好关系，才能力往一处使，劲往一处拧。正职要心胸开阔，要敢于让副职崭露头角，建功立业，超过自己；正职要充分体谅副职的难处，多给予理解，不吹毛求疵，不做无原则的挑剔；工作没上去，帮他们查找原因，工作有了成绩，及时表扬、奖励，并帮他们确立新的更高的目标。

    第六、作为一名中层正职，要关心下属。“单丝难成线，独木难成林”，部门的成绩是同志们辛辛苦苦干出来的，不是哪个人的成绩。法院所从事的工作风险高，压力大，时常处在风口浪尖之上，被称为刀尖上的舞者，而基层法院的法官，尤其是在一线从事审判的法官，长年累月的超负荷工作，而待遇又不高，可以说是身心疲惫，作为一名中层，一定要体谅同志们的难处，把同志们的冷暖挂在心上，尽可能的关心同志们的生活，解决同志们的困难，即使不能从物质上使同志们得到帮助，也要从心理上使他们得到安慰。

    第七、作为一名中层正职，要加强沟通协调与各部门的关系，要有大局观念。　审判机关是一个整体，在部门和全院之间、部门与部门之间，要相互协作，互相配合，鼎力支持，形成合力，对待其它庭室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，只有这样才能增强审判机关的战斗力，提高工作效率。

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